Gérer les subventions et les finances

Quel soutien pouvons-nous apporter en termes de renforcement des capacités sur ce sujet ?

Les  principaux partenaires nationaux sont responsables de la gestion de la subvention nationale dans le cadre de RHRN2, y compris des sous-subventions des autres partenaires de la coalition, conformément à la répartition des rôles dans le plan de travail annuel. Cependant, tous les principaux partenaires d’un pays n'ont pas d'expérience préalable dans la gestion des subventions et des sous-subventions. Les niveaux de capacité sont évalués par le biais d'évaluations des capacités organisationnelles.

Rutgers fournit des conseils et un soutien au principal partenaire du pays dans la mise en place et la gestion de son système de gestion des subventions et des sous-subventions. Rutgers a élaboré des lignes directrices sur la mise en place d'un système solide de gestion des subventions et des sous-subventions. Ces lignes directrices impliquent une série d'étapes : sélection et évaluation des partenaires, planification et budgétisation, sous-traitance, mise en œuvre et suivi, rapports, audit et clôture, et réflexion, apprentissage et ajustement. Rutgers fournit un soutien/renforcement des capacités, selon les besoins, aux principaux partenaires du pays pour le déploiement et la mise en œuvre de ces lignes directrices.

À quoi pourrait ressembler le soutien que nous offrons en matière de RC ?

La première étape consiste à fournir des conseils, par le biais des lignes directrices nationales de gestion des subventions et des sous-subventions, suivis d'ateliers de lancement afin que le partenaire principal du  pays (et par la suite les autres partenaires de la coalition) soit correctement orienté sur ces directives et leur mise en œuvre.

Rutgers surveille l’élaboration et la mise en œuvre du système et fournit un soutien si nécessaire. Il s'agit avant tout d'une assistance technique, de conseils sur les questions qui se posent et de la résolution de problèmes. Un soutien supplémentaire peut également se traduire par des visites de suivi dans les pays et des formations plus spécifiques, notamment des formations sur la finance, en fonction des besoins, des demandes, des capacités et des contextes.

Tandis que Rutgers fournit des conseils et un soutien au principal partenaire du pays, ce dernier fournit des conseils et un soutien aux autres partenaires de la coalition du pays. Les capacités des autres partenaires de la coalition sont également évaluées par le biais d'évaluations des capacités organisationnelles par le principal partenaire du pays, et les besoins de renforcement des capacités doivent être intégrés dans les plans de travail annuels au niveau national. Rutgers peut apporter son appui au principal partenaire du pays pour les besoins en capacités des sous-bénéficiaires, si nécessaire. Il peut s'agir, par exemple, d'aider le principal partenaire du pays à former les sous-bénéficiaires en assistant/co-facilitant une session avec les responsables financiers de tous les membres de la plateforme.

Quels sont les outils disponibles ?

• Lignes directrices nationales pour la gestion des subventions et des sous-subventions

En quelles langues ce soutien de RC peut-il être offert ?

Anglais et en français.